Adiós al Rezago: Morelos Lanza un Plan Millonario para Profesionalizar sus Balnearios Ejidales y Atraer Más Visitantes

Descubre cómo esta estrategia integral transformará la experiencia de miles de visitantes y generará empleos directos en las regiones sur y oriente.uernavaca, Morelos. El sector de los balnearios ejidales de Morelos, que durante décadas se consolidó como el principal motor de atracción turística de la entidad, se encuentra ante una fase crítica de transformación. Con el objetivo de revertir el rezago administrativo y de infraestructura que enfrentan estos centros recreativos, se perfila una estrategia integral coordinada entre la iniciativa privada y dependencias gubernamentales para profesionalizar y modernizar su esquema de negocios. David Ricardo López Jiménez, presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo (Canaco Servytur) de Cuernavaca, informó que este proyecto interinstitucional busca elevar la competitividad de las empresas comunitarias, permitiéndoles competir de forma equitativa en el mercado turístico del centro del país. Transformación administrativa: De la taquilla a la empresa sostenible El líder empresarial explicó que la propuesta es impulsada de forma conjunta por la Secretaría de Turismo estatal y la Secretaría de Desarrollo Económico y del Trabajo (SDEyT). Estas dependencias pretenden brindar un acompañamiento técnico y financiero para que los balnearios dejen de operar bajo esquemas de subsistencia rudimentarios y se consoliden como empresas formalmente estructuradas y sostenibles a largo plazo. De acuerdo con el diagnóstico de la Canaco, la dependencia casi absoluta de las temporadas vacacionales altas y los fines de semana largos debilita la estabilidad financiera de los parques acuáticos. El diagnóstico financiero: "Hoy hay balnearios que sobreviven únicamente de la taquilla, lo que vuelve inestables sus ingresos y dificulta su profesionalización", indicó de manera puntual López Jiménez, subrayando que la falta de diversificación de servicios frena la capacidad de reinversión en los inmuebles. Retos prioritarios: Certeza jurídica y gobernanza ejidal El plan piloto contempla iniciar trabajos de manera inmediata con un bloque de entre seis y diez balnearios, los cuales ya fueron identificados mediante diagnósticos previos de competitividad. Las mesas de ingeniería financiera y legal se enfocarán en solucionar los tres principales cuellos de botella detectados en los centros recreativos de la entidad: Trabas Jurídicas: Debido a la naturaleza jurídica del régimen ejidal bajo el que operan, estos centros carecen con frecuencia de las garantías requeridas por las instituciones bancarias, lo que limita su acceso a créditos comerciales o financiamientos públicos de gran envergadura para renovar infraestructura. Gobernanza Inestable: Las decisiones operativas y comerciales recaen en comités ejidales temporales. La rotación periódica de estos liderazgos impide dar continuidad a los proyectos a largo plazo. Falta de Capacitación: Los integrantes de los comités en turno no siempre cuentan con experiencia previa en el ramo empresarial o formación técnica especializada en administración de empresas turísticas. Un mercado con potencial de crecimiento en la entidad El universo de atención proyectado es amplio. El presidente de Canaco Cuernavaca detalló que en el estado existen al menos 25 balnearios comunitarios que comparten condiciones de rezago similares, por lo que son candidatos viables para recibir estos programas de capacitación y ordenamiento administrativo. La meta institucional para el presente año consiste en sentar las bases normativas y operativas de la modernización de estos espacios. Al solucionar los problemas de gobernanza interna y dotar a los ejidatarios de herramientas de marketing, contabilidad y atención al cliente, se busca recuperar el papel histórico de los balnearios como generadores de empleo directo y detonadores de la economía local en las regiones sur y oriente de Morelos.